9月6日，陕煤集团召开9月份安全生产暨百日安全行动启动会，学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，落实中省关于安全生产工作的决策部署和集团公司安全工作安排，研判当前安全形势，吸取安全事故教训，部署“双节”及9月份安全生产工作，启动集团公司百日安全行动，坚决防范和遏制各类生产安全事故，为全年各项工作圆满收官营造良好安全环境。

集团公司副总经理杜平出席会议并讲话，就做好当前安全防范工作和2024年百日安全行动提出要求。一是认清严峻形势，切实把安全生产工作摆在突出位置抓严抓细抓实。各单位，特别是领导干部这一“关键少数”，一定要提高思想认识，切实把安全生产摆到突出位置；一定要把工作抓实，要把主要心思放在安全生产管理上；一定要把工作做细，把风险防住，杜绝生产安全事故发生。二是重视安全投入，切实加强安全生产的基础保障。安全生产投入绝不能欠账，各单位要认真履行安全职责，进一步加大安全投入，持续加强智能厂矿、智慧管理建设，加快生产升级改造，运用先进技术装备提升灾害治理能力；要加大老旧设备设施和自动化控制系统优化升级力度，加大隐患治理力度，推广机器人巡检以及重大危险源、管缆线、边坡等立体化实时监控等技术，以信息化、自动化、智能化替代，减少高风险岗位作业人员，不断增强安全保障能力与水平。三是周密安排部署，扎实开展百日安全行动。各单位要提前研究，细化实化工作方案，通过精准的设计、精细的举措、精心的落地，做到把提升全员安全意识贯穿始终，把解决实际问题贯穿始终，把夯实安全主体责任贯穿始终，把严格督查问效贯穿始终“四个贯穿始终”，确保后四个月安全生产。四是强化工作举措，加快推进安全生产治本攻坚三年行动和“八项硬措施”落实。要聚焦“十大行动”，把落实“八项硬措施”贯穿三年行动全过程，对照2024年87项具体任务，一件一件抓进度，一项一项抓落地，一条一条抓兑现。五是聚焦薄弱环节，严密防范化解各类安全风险隐患。要深刻吸取事故教训，增强风险意识和忧患意识，务必严密防范瓦斯超限安全风险，强化瓦斯防治措施，坚决杜绝瓦斯和一氧化碳高值超限，必须确保治理到位、监测预警到位、应急处置到位。务必严密防范现场作业安全风险、外委外包安全风险、中秋国庆双节等特殊时段安全风险。会上宣布，陕煤集团2024年“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动正式启动。陕煤集团总经理助理、化工集团党委书记、董事长张立岗主持会议，传达了近期中省有关安全生产会议精神。集团审计部总经理车建宏通报了2023年安全生产费用专项审计情况。集团安全监察部总经理王西才安排了集团9月份安全重点工作和百日安全行动。韩城矿业公司、陕焦公司、建材科技公司、建设集团四家单位围绕实现百日安全行动目标作表态发言。陕煤集团总经理助理、陕西煤业党委副书记、总经理赵文革，集团安全监察部、环保监察部、基本建设管理部、煤炭事业部、化工事业部、电力事业部、宣传部、人力资源部、审计部、财务资产部、工会等部门负责人在主会场参会，集团所属各单位分管安全、生产、技术的领导，安全、生产、技术、消防、应急等部门负责人以及相关人员在分会场参会。（徐宝平 郭聪仡 王晓飞）

百日安全行动开始啦！集团这样部署

为深刻吸取近期生产安全事故教训，进一步加强安全防范工作，坚决遏制各类生产安全事故发生，全面完成年度安全生产各项任务目标，集团公司决定从即日起至2024年12月31日在全集团开展“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动。工作思路。

深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神以及中省安全生产工作决策部署，深刻吸取事故教训，牢固树立安全发展理念，全面提高全员安全意识和安全技能，深入推进安全生产治本攻坚三年行动和矿山领域“八项硬措施”硬落实，切实提高风险隐患排查整治质量。突出高危企业、高风险作业、外委外包及“中秋国庆”、重大活动等特殊时段安全管控，紧盯一线操作和检维修作业，严格现场管理，强化责任担当，从严、从细、从实抓好安全生产和各项安全防范工作，确保全集团安全生产形势持续稳定向好。工作目

（一）全集团杜绝一般及以上生产安全事故，杜绝一般及以上火灾事故。

（二）煤炭企业、建设集团井下杜绝亡人事故，地面杜绝重伤及以上生产安全事故。

（三）化工、钢铁、电力、机械制造、铁路运输等其他生产、经营、建设单位杜绝重伤及以上生产安全事故。  

重点工作

紧盯生产现场，以超前管控重大风险、治理重大灾害、查改重大隐患为重点，聚焦检维修、动火、登高、吊装、爆破、进入受限空间、临时用电等高风险作业，强化全过程管控、全要素管理、全方位监督，全链条推进依规操作、照章作业。 

（一）强化教育培训，提升全员安全意识

1开展安全法规标准大培训。

2开展全员安全警示教育。

3开展领导干部安全意识强化培训。

（二）夯实岗位责任，严格规章制度执行

4严格领导干部安全履职。

5严格员工岗位安全生产责任落实。

6严格安全管理规章制度执行。

7严格考核双重预防机制。

8严格落实治本攻坚年度任务。

（三）紧盯生产现场，落细安全防范措施

9强化承包商和外来施工人员安全管理。

10强化消防集中除患。

11强化高风险作业现场管理。

12强化班组安全标准化建设。

13强化事故隐患动态清零。

（四）强化督导检查，遏制“三违”行为

14做实季度安全检查。

15做实作业过程检查。

16做实“三违”纠治工作。

17做实零“三违”班组创建。

18做实人员行为监控。

19做实现场应急处置。

20做实安全生产举报。

考核管理

（一）考核形式

煤炭板块、化工板块、电力板块所属单位由其板块公司进行考核，并将考核结果报集团公司审核；

其他单位由集团公司安全监察部进行考核。 

（二）考核指标

1煤炭企业、建设集团井下杜绝亡人事故，地面杜绝重伤及以上生产安全事故。

2化工、钢铁、电力、机械制造、铁路运输等其他生产、经营、建设单位杜绝重伤及以上生产安全事故。

3杜绝一般及以上火灾事故。

保障措施

（一）思想高度重视。

（二）精心安排部署。

（三）压实工作责任。

（四）加强信息报送。