先进材料事业部顺利召开了以“质量为核心，客户为尊，携手并进，共创辉煌”为主题的“质量月”活动启动仪式，一是营造质量文化，利用看板、横幅、微信群等渠道广泛宣传质量理念；二是提升质量意识，组织座谈交流，利用先进的质量管理工具，建立并优化质量标准化体系，不断改善和优化员工的工作方式；三是构建质量管理体系，实现SOP目视化，更新材料标准，培训员工质量标准，实施质量提升项目；四是强化质量监控，建立内检制度，现场检查，问题清单考核，重要问题挂牌督办；五是推动技术创新，积极引进和应用新技术、新工艺和新设备。根据市场需求和客户反馈，不断推动技术进步和产品多元化发展，以持续增强公司的核心竞争力。

先进制造事业部通过周例会形式传达了公司“质量月”活动精神，并基于公司“质量月”方案制定了事业部活动实施方案，确定了事业部“质量月”活动领导小组成员及主要责任人。部门围绕 “大国重器 精工细作 质量至上 实力铸造”的理念，着重从质量共性问题、关键项目质量技术难点问题，梳理问题整改清单，确立问题整改责任人及小组，结合事业部年终业绩冲刺计划，开展高效质量保障行动。尤其针对重点项目和研发项目中存在的问题，事业部进行揭榜挂帅行动，激发关键岗位人员的干事创业、担当有为的积极性，确保年终所有项目的顺利交付。

测试中心组织召开“质量月”宣贯会，传达学习公司关于“质量月”活动的要求，宣读了2024年“质量月”活动方案。部门将以此为新起点，依托测试中心ISO 17025实验室管理体系，全面排查整治质量管理的基础性、源头性、瓶颈性问题，深入查找质量管理中的短板、不足，并结合劳动技能竞赛、QCC小组活动等，找准改进提升措施，持续推动部门质量管理水平提升。